Auteur archief

Digital Marketing a Major Catalyst for Innovation

april 23, 2012  |   profit sub1   |   guido  |   0 reacties

Digital Marketing a Major Catalyst for Innovation Digital Marketing is a major catalyst for Innovation. Opportunities arise with Social intelligence, Idea management, Social co-creation, Digital Influence and 'Fail Fast Forward'.

Recessiemarketing: Win Duurzaam Marktaandeel!

december 12, 2011  |   profit sub1   |   guido  |   0 reacties

Recessiemarketing: Win Duurzaam Marktaandeel! Bedrijven die gespecialiseerd zijn in bijvoorbeeld incasso of insolventierecht floreren doorgaans tijdens een economische recessie. De meeste bedrijven hebben dan echter te lijden. Ze staan onder grote druk om te snijden in de marketingkosten.

Dienstenmarketing: Externe, Interactieve & Interne Marketing

november 20, 2011  |   Profit Marketing,profit sub1   |   guido  |   0 reacties

Dienstenmarketing: Externe, Interactieve & Interne Marketing Voor Dienstenmarketing gebruiken we de 'Dienstverleningsdriehoek'. Dit model bestaat uit de invalshoeken Organisatie, Klant en Medewerker.

Zorgmarketing: Hype of Kans voor betere Dienstverlening?

november 01, 2011  |   zorg sub1   |   guido  |   0 reacties

Zorgmarketing: Hype of Kans voor betere Dienstverlening? Zorgmarketing heeft al jaren aandacht. Wat is er in de afgelopen 5 jaar gerealiseerd? Is het een hype of biedt Zorgmarketing juist kansen voor de toekomst?

Top-5 Innovation Igniting Management Interventions

oktober 14, 2011  |   Algemeen,profit sub1   |   guido  |   0 reacties

Top-5 Innovation Igniting Management Interventions Innovation is often considered a relatively uncontrollable process in which random chance seems to be leading for success or failure. If you are lucky, you have a stroke of luck… Research shows however that innovation can indeed be managed. It is therefore most of all a management issue.

Top-5 Innovation Killing Management Routines

oktober 14, 2011  |   Algemeen,profit sub1   |   guido  |   0 reacties

Top-5 Innovation Killing Management Routines Management routines often stand in the way of innovation. How can we continuously innovate in an environment where, especially now, a culture of control and risk avoidance dominates?

Zorginnovatie: Krenten uit de pap syndroom

mei 24, 2011  |   zorg sub1   |   guido  |   0 reacties

Zorginnovatie: Krenten uit de pap syndroom Als je voorbeelden noemt van zorginnovaties krijg je vaak de reactie "Ja, zo kan ik het ook. Ze pikken de krenten uit de pap en laten de complexe en onrendabele cliënten aan ons over".

Merkbescherming schiet doel voorbij

mei 24, 2011  |   profit sub1   |   guido  |   0 reacties

Merkbescherming schiet doel voorbij Complexiteit en juridisering van de internationale marktplaats frustreren ondernemerschap en innovatie.

Concurrentie voor Nespresso cupjes?!

februari 04, 2011  |   profit sub1   |   guido  |   0 reacties

Concurrentie voor Nespresso cupjes?! Eerder lukte het Philips & DE voor de Senseo niet om concurrentie voor de 'coffee pads' tegen te houden ondanks veel rechtszaken.

Doorbreek de Intern gerichte Cultuur

februari 04, 2011  |   zorg sub1   |   guido  |   0 reacties

Doorbreek de Intern gerichte Cultuur Veel zorgaanbieders kenmerken zich in mijn ogen door een intern gerichte cultuur. Wat me bijvoorbeeld steeds weer opvalt bij veel zorginstellingen is dat er vaak wordt ingevuld wat de buitenwereld denkt en vindt. Illustratief zijn uitspraken als: Ons imago is stoffig maar men vindt ons wel deskundig Ketenpartners vinden ons betrouwbaar en degelijk, maar ook traag en intern gericht Huisartsen vinden dat we te weinig feedback geven na doorverwijzingen Bewoners in wijk X zijn bevooroordeeld en willen niet dat onze clienten daar gaan wonen Bij doorvragen blijkt dat dit 9 van de 10 keer niet actief is opgehaald, gevraagd en gecheckt bij stakeholders. Het is een buikgevoel met soms verstrekkende gevolgen. Verkeerde conclusies ten aanzien van imago leiden soms tot onnodige, onzinnige of contraproductieve acties in een samenwerkingsverband, meerjarenbeleidsplan of marketingplan. Ook marktanalyses zijn vaak summier. Wat zijn belangrijke trends en ontwikkelingen? Wat hebben onze concurrenten voor strategie, met wie werken ze samen, hoe ontwikkelen ze zich? Hoe ontwikkelingen de verschillende financieringsstromen zich en hoe kunnen we daar beter op inspelen? De in de zorg erg populaire SWOT-analyse is hierdoor vaak niet scherp genoeg en weinig inspirerend. Het risico op het jaarlijks kopieren van een oudere versie en die snel wat updaten is in de praktijk groot. Kijkend ...

Laatste Tweets